今年以來，陜化公司紀委立足監督專責，發揮保障作用，持續糾治“四風”樹立新風，強力推進主題教育、教育整頓和“三個年”工作落地落實，加強自身建設，以“三個緊盯”切實強化了日常監督。

緊盯“我為群眾辦實事”實踐活動。針對員工反映強烈的工資績效發放問題成立檢查組，先后針對職工、意見建議等熱點難點問題進行了5次專項檢查，切實提升員工滿意度、幸福感、安全感。

緊盯工程招標、物資采購、產品銷售、合同簽訂等關鍵環節。重點監督制度執行是否到位，招投標程序是否合規，合同履行是否到位等問題開展監督，杜絕“靠企吃企”“違規經營”等問題發生，鏟除“小微腐敗”滋生的溫床，打造清朗的營商生態。開展專項監督檢查2次，利用“四種形態”發放監察建議書1份，與廉政重點部門“一把手”談話提醒五人次。

緊盯制度漏洞。不斷規范各項業務流程，堵塞經營管理漏洞，形成以制度管人、用制度管權、按制度辦事的良好機制，先后完善了公司《領導干部“庸政懶政怠政”預防管理辦法》《2023年優質經銷商營銷方案實施辦法》《黨風廉政意見回復實施辦法》《構建一體化監督貫通協同工作機制實施辦法（試行）》《銷售供應考核細則修訂》等5項公司制度。部門管理補充了《紀檢干部“八小時外”制度》《涉密文件管理辦法》《走讀式談話安全管理辦法》等制度。1-7月份，日常市場監管審核購銷合同約4000份，執行制度發布考核通報共24次。

在“三個緊盯”的基礎上，陜化公司紀委將日常警示教育與即時提醒相結合，不斷增強責任意識、風險意識、廉潔意識，進一步提高拒腐防變的政治自覺、思想自覺和行為自覺。

下一步，陜化公司紀委將持續壓緊壓實監督責任，做細做深日常監督，積極防范風險，著力解決問題，擴展不敢腐的震懾效應、補齊不能腐的制度短板、激發不想腐的內生動力。（李海俠）